您是否想详细了解?请看我们的同事对 TK ELEVATOR 的评价并详细了解我们!

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Seamas Yau,全球 IT 现场应用负责人 在香港

了解我们的同事 Seamas Yau 以及他对 TK Elevator 全球业务足迹的看法。

在 TK Elevator,我们为自己的全球业务足迹感到自豪。这不仅仅是因为我们的产品成熟可靠,随处可见,还因为我们的员工以此为生。与来自世界各地的同事合作是非常有益的接触,Seamas Yau 将向您解释他的观点。

 

TK Elevator:亲爱的 Seamas,您能否简要介绍您自己、您的教育背景/职业以及是什么促使您进入电梯行业? 

Seamas:我毕业于香港大学,并以一等荣誉获得计算机专业学士学位,毕业后直接进入 IT 行业。我的早期职业生涯从业务分析师开始,后来晋升为项目经理。   继续职业教育对在 IT 领域发展良好的职业生涯至关重要;因此,我拿下了香港中文大学的工商管理硕士学位。 

我是在加入 TK Elevator 之后才开始接触电梯行业。起初,我被 TK Elevator 所吸引,因为我之前曾在制造公司工作。然而,令我惊喜的是,我被电梯行业面向客户的工作所吸引,并为我们多年来在现场应用方面取得的进展感到自豪。我们的工作支持前端的现场服务,而这直接影响我们的业务运营。 

 

TK Elevator:您能否描述一下您在 TK Elevator 的职位以及最让您兴奋的工作内容? 

Seamas:除了作为现场应用负责人为我们面向客户的现场组织管理全球 IT 系统,我还负责领导亚太地区的 IT 运营职能。 

我们在提供技术解决方案以满足我业务需求方面拥有自主权,这是工作中最让我兴奋的部分。TK Elevator 接纳新技术、方法和管理思维,并将它们付诸实践。看到这些工具逐渐发展和完善以满足不断变化的业务需求,这确实给我的工作带来了极大的满足感和意义。 

 

TK Elevator:您为什么选择就职于 TK Elevator

Seamas:职业发展前景、全球组织文化和充足的学习机会是在 TK Elevator 工作的积极方面。 

在 TK Elevator 的早期职业生涯中,结构化职业发展计划让我获得了不同的知识、经验和管理经验。我要感谢我的导师和各位同事的全力支持,他们多年来一直帮助我实现个人和职业发展。 

在 TK Elevator,我们的业务范围和影响力不受地理位置限制。许多全球和区域项目聚集了来自四面八方的工作团队,在多元包容文化中分享最佳实践。此外,TK Elevator 还针对技术和职业技能提升成立内部培训机构。TK Elevator 提供的学习机会非常重要。 

 

TK Elevator:TK Elevator 是一家跨国家/地区开展合作的全球性公司。就透明度和团队合作而言,您能告诉我们您在 TK Elevator 的相关经历吗? 

Seamas:我一直在领导涉及全球系统部署的全球项目。在新冠肺炎疫情爆发前的时代,我的团队经常去国外出差。   在并肩开展项目的同时亲自认识同事很有趣,这也有助于我们建立良好的关系,以应对不可预见的挑战。 

在新冠肺炎大流行期间,全球团队迅速适应一种新的远程工作方式。我们使用最新技术来确保团队高效地协作。但是,当然,需要更多时间和精力来确保项目沟通顺畅、要求明确,并且每个团队成员意见一致。 

尽管召开了无数次会议来讨论业务流程、组织结构、法律要求、工会考虑因素和客户需求,但看到团队通过巧妙地合作解决所有这些障碍还是令人难以置信。我们掌握了很多关于不同文化以及如何在全球各地开展业务的知识。 

在一家全球性公司工作不仅有助于拓宽我的职业前景,还能拓展我的职业发展空间。

Seamas Yau
全球 IT 现场应用负责人 在香港

TK Elevator:为一家全球性公司工作对您来说重要吗?请您阐述一下。 

Seamas:没错。在一家全球性公司工作不仅有助于拓宽我的职业前景,还能拓展我的职业发展空间。我在公司先后担任过多个角色,从战略执行、产品组合管理、业务分析到项目规划和控制。所有这些宝贵的经验拓宽了我作为 IT 行业全面领导者的视野。在全球范围内分享和应用工具和流程的丰富最佳实践是本地公司无法提供的。 

与来自不同国家、不同国籍、文化和思想的同事一起工作也能让个人快速成长——从人际沟通到管理技能。只有拥有全球足迹的大型公司才能提供这样的学习和成长环境。 

 

TK Elevator:您如何定义跨国家/地区的良好合作? 

Seamas:跨国家/地区的良好合作意味着团队成员对最佳实践、想法和经验分享更加持开放态度。但是,鉴于组织和文化差异,一个国家/地区的工作方式可能与另一个国家/地区不同。因此,积极倾听和理解团队成员的观点至关重要。 

当团队努力寻求建设性的反馈和建议时,就会发生高效的协作。即使任务不能以“某个个人的方式”完成,团队成员也愿意采取能够产生更好团队成果的替代方案。 

 

Seamas,非常感谢您抽出宝贵时间并给出富有洞察力的回答!

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